Все

Футбол

Хоккей

Теннис

Остальное

Открыть все новости

Блоги

Блоги / Футбол

Редакция sportliga.com 29.10.2025 14:33

Черные дыры бюджета: Почему клубы РПЛ – убыточные игрушки, а не бизнес (и так будет всегда)

«Мы строим бизнес-модель». «Клуб должен выйти на самоокупаемость». «Работаем над коммерческими доходами».

Эти фразы звучат из кабинетов футбольных функционеров РПЛ так же часто, как гимн России перед матчем. Они создают иллюзию, что российский футбол — это часть глобального спортивного рынка, что наши клубы стремятся стать эффективными, прибыльными предприятиями по образцу «Баварии» или «Ливерпуля».

Это — тотальная ложь. Дымовая завеса, прикрывающая суровую реальность.

99% клубов Российской Премьер-Лиги — это хронически, системно убыточные организации. Они не просто «иногда уходят в минус». Они живут в этом минусе. Их доходы покрывают лишь малую часть расходов, а вся их «жизнедеятельность» — это освоение гигантских дотаций от владельцев.

Но самое главное: это не «ошибка» системы. Это не «неумение» менеджеров. Это замысел. Убыточность — это фундаментальная, неотъемлемая черта российского профессионального футбола. И он никогда не станет прибыльным, пока существует в нынешнем виде.

Давайте без иллюзий и политкорректности препарируем эту «экономику абсурда» и разберемся, почему РПЛ — это не лига, а кружок по интересам для очень богатых (или влиятельных) людей, оплаченный из чужого кармана.

Кто платит? Структура собственности как первопричина

Чтобы понять, почему нет прибыли, надо спросить: а кому она нужна? Кто реальный владелец клуба и каковы его цели? В отличие от Европы, где большинство топ-клубов — это частные компании (или акционерные общества), чья цель — максимизация прибыли или хотя бы безубыточность, в России всё иначе. У нас три основных типа «хозяев»:

Тип 1. Госкорпорация («Газпром», РЖД и Ко)

Это «тяжелая артиллерия». «Зенит» принадлежит «Газпрому». «Локомотив» — РЖД. «Динамо» долгие годы было под ВТБ (сейчас формально нет, но связь осталась). Для этих гигантов футбольный клуб — это не бизнес-актив. Это:

Имиджевый проект: «Мы — социально ответственные», «Мы поддерживаем спорт». Миллиардные расходы на «Зенит» списываются как «маркетинг» или «благотворительность».
Политический инструмент: Способ «дружить» с нужным регионом (Санкт-Петербург для «Газпрома»), лоббировать интересы, получать преференции от властей.
PR и Soft Power: Огромное медийное присутствие, фанатская база, возможность влиять на общественное мнение.
«Социальная нагрузка»: Формально — поддержка спорта. Неформально — способ освоения гигантских бюджетов с низкой прозрачностью.

Цель «Прибыль»? Ее нет в KPI (ключевых показателях эффективности) менеджеров этих клубов. Их задача — выигрывать трофеи (любой ценой), создавать «красивую картинку» и выполнять «социально-политические» задачи материнской компании. Убытки в 5-10-15 миллиардов рублей в год для «Газпрома» — это статистическая погрешность.

Тип 2. Региональный бюджет («Гордость губернатора»)

Это самая массовая категория. Большинство клубов РПЛ («Балтика», «Рубин», «Ахмат», «Крылья Советов», «Пари НН» и т.д.) существуют на деньги налогоплательщиков соответствующего региона.

Для губернатора (или главы республики) футбольный клуб — это:

«Гордость региона»: Элемент престижа, возможность «показать себя» на федеральном уровне.
«Хлеба и зрелищ»: Эффективный способ отвлечь население от реальных проблем (низкие зарплаты, плохие дороги, разваливающаяся медицина). Пока команда играет в РПЛ, электорат «доволен».
Политический инструмент: Возможность консолидировать элиты, распределять финансовые потоки, «осваивать» бюджетные средства через непрозрачные трансферы и контракты.

Цель «Прибыль»? Это нонсенс. Задача — потратить выделенные из бюджета деньги (миллиард, полтора), чтобы команда «не вылетела» и электорат был спокоен. Эффективность расходов никого не волнует.

Тип 3. Олигарх («Дорогая игрушка»)

Таких становится все меньше, но они есть. Сергей Галицкий и его «Краснодар» — самый яркий пример (хотя и там после ухода основателя от оперативного управления модель меняется). Исторически — Леонид Федун / «Лукойл» и «Спартак».

Для олигарха футбольный клуб — это:

Статус и престиж: Дорогая игрушка, VIP-ложа, общение с политиками и другими олигархами на стадионе.
«Отмывание» репутации: «Я не просто эксплуатирую ресурсы / торгую нефтью, я еще и построил стадион / содержу народную команду!»
Страсть (редко, но бывает): Иногда (как у Галицкого) это искренняя любовь к футболу.

Цель «Прибыль»? Даже если владелец — эффективный бизнесмен в своей основной отрасли, футбол в России — это почти всегда убыточное хобби. Галицкий годами вкладывал сотни миллионов долларов в «Краснодар», прекрасно понимая, что «отбить» их невозможно. Это инвестиция в наследие, в мечту, но не в бизнес.

Ключевой вывод: Ни у одного из реальных владельцев клубов РПЛ нет основной цели сделать клуб прибыльным. Их мотивация лежит в других плоскостях: политика, имидж, социальная стабильность, личные амбиции. А раз нет цели, нет и результата.

Где деньги? Почему клубы РПЛ не могут заработать

Окей, владельцам прибыль не нужна. Но может, клубы теоретически могли бы сами заработать, если бы попали в «правильные» руки? Стать самоокупаемыми?

Ответ: Нет. Потому что в российской экономике и медиа-среде отсутствуют источники доходов, способные покрыть расходы профессионального футбольного клуба.

Телеправа: Смех сквозь слезы 📺

Это главный источник дохода для топ-лиг Европы. Английская Премьер-лига (АПЛ) зарабатывает миллиарды евро в год на продаже прав по всему миру. Испанская Ла Лига, немецкая Бундеслига, итальянская Серия А — сотни миллионов.

А что в России? Весь (!) телевизионный контракт РПЛ с «Матч ТВ» (государственным каналом) составляет около 6-7 миллиардов рублей в год. Это примерно 70-80 миллионов евро. На все 16 клубов лиги.

Факт: Один аутсайдер АПЛ (типа «Бернли» или «Лутона») получает от ТВ больше, чем вся РПЛ вместе взятая.
Причина: Низкий интерес к РПЛ за рубежом, пиратство, доминирование одного вещателя, который диктует цену.

Когда «Зенит» как чемпион получает от этого «пирога» свои 10-12 миллионов евро — это капля в море на фоне его бюджета в 200+ миллионов евро. А клубы из нижней части таблицы получают по 2-3 миллиона евро — это даже не зарплата одного среднего легионера.

Matchday (Стадион): Пустота и Fan ID 🏟️

В Европе стадион в день матча — это «машина по зарабатыванию денег». Дорогие билеты, VIP-ложи по 10 000 евро за сезон, пиво по 5 евро, хот-доги по 7, атрибутика...

А у нас?

Посещаемость: Катастрофическая. За исключением 3-4 клубов («Зенит», «Спартак», «Краснодар», «Ростов»/«Факел»), на матчи ходят 5-10 тысяч человек в лучшем случае. После введения Fan ID посещаемость упала еще на 30-50%. Трибуны — пустые.
Цена билетов: Чтобы хоть кто-то пришел, билеты — дешевые. Средний чек — 500-1500 рублей. В Европе — 50-150 евро.
Сервис и доп. расходы: На большинстве стадионов (кроме новых арен ЧМ-2018) сервис — на уровне «совка». Люди приходят за 15 минут до матча и уходят сразу после свистка. Они не тратят деньги внутри арены.

Заработать на Matchday в РПЛ могут единицы, и то — немного. Для большинства клубов это либо ноль, либо даже минус (расходы на организацию матча).

Мерчандайзинг: Футболки для своих (и контрафакт) 👕

«Реал Мадрид» продает 1.5-2 миллиона футболок за сезон по всему миру. Сколько футболок продает условный «Ахмат» или «Оренбург»? 5 тысяч? 10 тысяч? Только в своем городе?

Отсутствие глобального бренда: Клубы РПЛ (кроме «Зенита» с натяжкой) никому не интересны за пределами России (а часто — и за пределами своего региона).
Низкая покупательная способность: Оригинальная футболка стоит 7-10 тысяч рублей. Для многих болельщиков в регионах это неподъемная сумма.
Контрафакт: Рынки завалены дешевыми подделками по 1000 рублей. Клубы с этим почти не борются.

Доходы от мерчандайзинга в РПЛ — мизерные.

Спонсоры: Перекладывание из кармана в карман 🏦

Казалось бы, вот он шанс! Но кто реальные спонсоры клубов РПЛ?

У «Зенита» на груди — «Газпром» (владелец).
У «Локо» — РЖД (владелец).
У «Динамо» — ВТБ (связанная структура).
У региональных клубов — часто местный «Водоканал» или строительная фирма, которую «попросил» губернатор.

Это не рыночные спонсорские контракты. Это просто маскировка дотаций. «Газпром» перечисляет «Зениту» 5 миллиардов не потому, что реклама на футболке столько стоит, а потому что это легальный способ передать деньги своей «дочке». Реальных, крупных, независимых коммерческих спонсоров, которые пришли бы в РПЛ ради бизнеса, — единицы.

Ключевой вывод: Структура доходов РПЛ — катастрофична. Коммерческие доходы клубов в лучшем случае покрывают 10-20% их реальных расходов. Остальные 80-90% — это прямые вливания от владельца. Ни о какой «самоокупаемости» не может быть и речи.

Куда утекают миллиарды? Анатомия расходов

Зарабатывать клубы РПЛ не умеют (и не могут). Зато тратить — о, это они мастера! 💸 Деньги владельцев (часто — бюджетные или квази-бюджетные) сгорают в этой топке с космической скоростью. Куда?

Зарплаты: «Золотые паспорта» и перегретый рынок 💰

Это главная «черная дыра». Зарплатные ведомости клубов РПЛ раздуты до неприличия и абсолютно не соответствуют ни уровню лиги, ни ее доходам.

Лимит на легионеров: Главный виновник. Из-за искусственного ограничения на иностранцев игрок с российским паспортом (даже откровенно среднего уровня) становится «дефицитным товаром». Клубы вынуждены «пылесосить» рынок и платить в 2-3 раза дороже за «паспортиста», чем за аналогичного по качеству легионера. Какой-нибудь игрок сборной России (даже не топ-уровня) может получать в РПЛ 2-3 миллиона евро в год — зарплата, сопоставимая с игроками основы клубов Бундеслиги или Серии А.
Легионеры: Чтобы заманить приличного иностранца в Россию (особенно в текущих геополитических условиях), ему нужно предложить контракт значительно выше рыночного. Плюс «подъемные», плюс щедрые бонусы. Они едут сюда не за «футбольным проектом», они едут за деньгами.
Итог: Клубы тратят 60-80% своего (в основном дотационного) бюджета просто на то, чтобы прокормить 25-30 человек, которые пинают мяч. Это экономическое безумие.

Трансферы: Переплаты, «неликвид» и откаты ✈️

Покупка игроков — вторая гигантская статья расходов. И здесь та же история:

Переплаты за иностранцев: См. пункт выше. Чтобы купить легионера, нужно переплатить и его клубу, и самому игроку (зарплата + бонусы).
Огромные комиссии агентам: Российский футбольный рынок — крайне непрозрачный. Агенты (часто аффилированные с руководством клубов) имеют огромное влияние и «накручивают» цены, получая гигантские «комиссионные» (часто в виде «откатов») с каждого трансфера. Эти деньги просто выводятся из клубов.
«Неликвид»: Купили очередного «перспективного» бразильца за 10-15 миллионов евро. Он не заиграл (не адаптировался, ленился, получил травму). Продать его потом даже за 2-3 миллиона — уже считается удачей. Остальные деньги — просто «сгорели». РПЛ — это кладбище дорогих «неликвидных» активов.

Инфраструктура и Операционные расходы 🏚️✈️

Не стоит забывать и о других расходах:

Стадионы: Нескольким клубам повезло с аренами ЧМ-2018. Но содержание этих гигантских «монстров» (коммуналка, персонал, уход за газоном) стоит сотни миллионов рублей в год.
Базы: У большинства клубов — старые, еще советские тренировочные базы, требующие постоянного ремонта.
Логистика: Россия — огромная страна. Перелеты на каждый выездной матч (часто — чартерами) — это колоссальные расходы.
Академии: Да, формально они есть у всех. Но реальное финансирование детско-юношеского футбола (по сравнению с зарплатами основы) — мизерное.

Ключевой вывод: Расходы клубов РПЛ абсолютно неадекватны их реальным доходам и уровню лиги. Это жизнь «не по средствам», которую щедро оплачивает «папик». Ни о какой «прибыли» при такой экономике не может быть и речи.

Почему их не заставят? FFP по-русски — Финансовый Фэйр-Плей Фикция

Тут возникает резонный вопрос: «Но ведь есть же Финансовый фэйр-плей (FFP)! УЕФА и РФС придумали его как раз для того, чтобы клубы жили по средствам!»

Красивая теория. Которая в России разбивается о суровую реальность. FFP по-русски — это фикция.

Европа vs. Россия: Две большие разницы

В Европе: УЕФА реально «душит». За нарушение FFP можно получить многомиллионные штрафы, исключение из еврокубков, запрет на трансферы. Спросите у «Манчестер Сити», «ПСЖ» или «Ювентуса», сколько нервов и денег они потратили на юристов, чтобы отбиться от УЕФА. FFP — это реальный, хотя и несовершенный, инструмент давления.
В России: FFP, курируемый РФС, — это скорее «рекомендация». Да, клубы сдают отчеты. Да, РФС иногда грозит пальцем. Но:

Главная лазейка — «Свои» спонсоры: Как «Зенит» или «Локомотив» обходят FFP? Элементарно. «Газпром» (владелец) заключает с «Зенитом» (своей «дочкой») гигантский «спонсорский» контракт на 10-15 миллиардов рублей. Формально — это «рыночный доход» клуба. По факту — это те же дотации, просто «замаскированные». РФС закрывает на это глаза, потому что идти против «Газпрома» или РЖД — себе дороже.
Наказания — смешные: Вы слышали, чтобы клуб РПЛ исключили из лиги за долги или нарушение FFP? Или запретили ему регистрировать новичков на год? Нет. Максимум — небольшой штраф или «предупреждение». Система не наказывает за жизнь не по средствам.
Политическая воля: Трудно представить, чтобы РФС применил реальные санкции к условному «Ахмату» (гордость региона) или «Зениту» («национальное достояние»). Владельцы (и покровители) этих клубов имеют слишком большое политическое влияние.

Ключевой вывод: Никакого реального давления «сверху», чтобы клубы РПЛ становились экономически эффективнее, сокращали расходы и искали реальные доходы, — нет. Финансовый фэйр-плей в России — это просто бумажка, которая никого ни к чему не обязывает и легко обходится.

Это не баг, это фича (И так будет всегда)

Итак, возвращаемся к главному вопросу: почему клубы РПЛ никогда не станут прибыльными?

Ответ простой: потому что они не для этого созданы.

Убыточность российского футбола — это не «проблема», которую нужно «решать». Это фундаментальная особенность системы. Это ее ДНК. Это фича, а не баг.

Владельцы (государство, госкорпорации, олигархи) преследуют не экономические цели.
Доходы клубов — мизерные и не могут покрыть расходы.
Расходы — космические и искусственно раздутые.
Регулятор (РФС) — беззубый и зависимый.

Клубы РПЛ — это не бизнес-проекты. Это инструменты. Инструменты политики, имиджа, социального контроля и, чего уж греха таить, непрозрачного «освоения» гигантских бюджетов.

Они станут прибыльными только в одном, абсолютно фантастическом, нереальном сценарии: если государство, госкорпорации и олигархи полностью уйдут из футбола, продав клубы реальным частным инвесторам, ориентированным на прибыль, и если в стране появится реальный рынок ТВ-прав, спонсорства и болельщицкого спроса.

А этого в обозримом будущем не случится никогда.

Так что расслабьтесь и наслаждайтесь «стабильностью». Прибыли не будет. Будут новые миллиардные вливания из наших с вами налогов (прямо или косвенно). Шоу должно продолжаться. 🤷‍♂️

И не забывайте следить за нами на всех площадках, чтобы не пропускать острые темы: