Если судить о российском футболе по заголовкам трансферных новостей и зарплатным ведомостям, создается впечатление процветающей индустрии. Контракты с шестью нулями, легионеры из Латинской Америки, современные стадионы, оставшиеся в наследство от ЧМ-2018. Внешний фасад РПЛ выглядит богато и глянцево.
Однако, если углубиться в финансовую отчетность (которую РФС начал публиковать открыто), картина меняется драматически. Российский футбол — это уникальная экономическая аномалия. Это индустрия, которая тратит миллиарды, зарабатывая копейки. Это бизнес, в котором понятие «прибыль» считается статистической погрешностью, а «убыток» — нормой жизни.
В Премьер-Лиге существует жесткое классовое расслоение. Есть три клуба, которые живут в условиях финансового изобилия, и есть «остальная Россия» — команды, балансирующие на грани банкротства и существующие в долг. Редакция Sportliga.com разбирает анатомию этой финансовой зависимости.
В РПЛ есть три кита, чья финансовая стабильность гарантирована на десятилетия вперед, пока существуют их владельцы или спонсоры.
«Зенит» (Санкт-Петербург). Титульный спонсор и фактический владелец — ПАО «Газпром». Бюджет клуба позволяет покупать лучших игроков лиги и платить зарплаты европейского уровня. Убытки покрываются рекламными контрактами с дочерними структурами корпорации. Это национальный флагман, чье финансирование — вопрос престижа.
«Спартак» (Москва). После ухода Леонида Федуна клуб перешел под полное управление компании «Лукойл». Теперь это корпоративный актив нефтяного гиганта. Финансирование системное, мощное и защищенное от капризов частного лица.
«Краснодар» (Краснодар). Уникальный случай. Это частный клуб Сергея Галицкого. Да, он тоже убыточен операционно, но эти убытки покрываются личными средствами мецената, который создал лучшую инфраструктуру в стране (академия, стадион, парк). Это не бизнес, это дорогое хобби и социальный проект одного человека.
Также в «зону безопасности» входят московские ЦСКА (ВЭБ), «Динамо» (ВТБ) и «Локомотив» (РЖД). Их долги и дефицит бюджета покрываются мощнейшими госкорпорациями. Но за пределами МКАД и Петербурга начинается зона финансового бедствия.
В здоровой футбольной экономике (Англия, Германия) клуб стоит на трех ногах:
ТВ-права (40-50% доходов).
Matchday (билеты, кейтеринг, VIP-ложи — 20-30%).
Коммерция (спонсоры, мерчандайзинг — 30%).
В России эта табуретка сломана.
Контракт РПЛ с основным вещателем («Матч ТВ») вырос в последние годы, но он все равно несопоставим с расходами. Клуб-аутсайдер получает от лиги сумму, которой едва хватает на логистику (перелеты, отели) и зарплату пары игроков. Это не те деньги, на которые можно жить.
Введение Fan ID (паспорта болельщика) и общая экономическая ситуация привели к тому, что посещаемость упала. Стадионы, построенные к ЧМ-2018, стоят полупустыми. Содержание огромной арены (свет, подогрев, стюарды, безопасность) стоит дорого. Для многих клубов проведение матча — это убыточное мероприятие. Они тратят на организацию игры больше, чем зарабатывают на продаже билетов.
Раньше клубы-середняки («Уфа», «Ростов», «Рубин») жили за счет продажи талантов в Европу или в «Зенит». Сейчас окно в Европу закрыто. Внутренний рынок перенасыщен. Модель «купи дешево — воспитай — продай дорого» сломалась.
Если клуб тратит 1,5 миллиарда рублей в год, а зарабатывает сам только 300 миллионов, откуда берется разница? Ответ прост: Государство.
Большинство региональных клубов («Крылья Советов», «Ростов», «Урал», «Факел», «Пари НН») прямо или косвенно финансируются из региональных бюджетов.
Прямые субсидии: Губернатор выделяет грант «на развитие спорта», который идет на зарплаты легионерам.
Принудительное спонсорство: Глава региона «настоятельно рекомендует» местным предприятиям (химическим заводам, агрохолдингам) стать спонсорами команды.
Риски этой модели: Это жизнь на пороховой бочке. Клуб зависит не от эффективности менеджмента, а от настроения губернатора. Сменилась власть в регионе? Изменились приоритеты бюджета? Клуб умирает. Так исчезли «Амкар», «Тосно», «Тамбов», «Кубань». Это не банкротства бизнеса, это прекращение дотаций.
Еще один способ выживания — жизнь в долг. Анализ отчетности показывает, что многие клубы имеют гигантскую кредиторскую задолженность.
Кому они должны? Чаще всего — своим же учредителям. Владелец (частный или государственный) не вносит деньги в уставный капитал, а оформляет их как «займ». На бумаге клуб должен миллиарды. Это бомба замедленного действия. Если спонсор решит уйти, он может потребовать возврата займа через суд, что означает мгновенное банкротство и ликвидацию юрлица.
На общем фоне выделяются редкие исключения, пытающиеся жить по средствам.
«Факел» (Воронеж): Клуб с самым маленьким бюджетом в лиге. Они не платят бешеных зарплат, не покупают дорогих иностранцев. Благодаря высокой (для их стадиона) посещаемости и жесткой экономии, клуб показывает минимальные убытки или даже выходит в ноль.
«Акрон» (Тольятти): Частный проект владельца Павла Морозова. Попытка построить бизнес-модель без бюджетных денег, опираясь на инфраструктуру и маркетинг.
Однако эти примеры лишь подтверждают правило: чтобы быть рентабельным в России, нужно либо играть в низших лигах, либо совершать менеджерский подвиг каждый день.
Российский футбол в его нынешнем виде — это не бизнес. Это социальный проект. Государство (через бюджеты регионов и госкорпорации) содержит клубы, чтобы обеспечить досуг населению и поддержать имидж. Финансовый Fair Play в России не работает, потому что рыночных доходов не хватит даже на зарплату массажиста.
«Нищий» футбол России — это парадокс. Клубы бедны как бизнес-единицы, но богаты как получатели дотаций. И эта система будет существовать ровно до тех пор, пока у государства есть желание и возможность оплачивать этот дорогой аттракцион.
И не забывайте следить за нами на всех площадках, чтобы не пропускать острые темы:
📲 Свежие новости и инсайды: наш Телеграм-канал t.me/SportligaNews
💬 Огненные обсуждения и мемы: паблик ВКонтакте vk.com/sportligacommedia
🎥 Видео-форматы: Наш первый YouTube-канал, Наш второй YouTube-канал и Rutube
🌐 Главный сайт: sportliga.com