Роман Ротенберг, одна из ключевых фигур российского хоккея, рассказал о причинах своего перехода к тренерской работе и поделился взглядами на развитие отечественного хоккея. Его слова проливают свет на внутреннюю мотивацию и философию, которые определяют путь специалиста, совмещающего роли топ-менеджера и наставника сразу в нескольких командах.
В последние годы Ротенберг занимает сразу несколько важных постов: с 2022 по 2025 год он возглавлял СКА из Санкт-Петербурга, а с 2023 года руководит сборной «Россия 25». Помимо этого, он остается вице-президентом Федерации хоккея России и входит в совет директоров московского «Динамо». Такой уникальный опыт позволяет ему видеть хоккей с разных сторон — как из кабинета руководителя, так и с тренерской скамейки.
В интервью РИА Новости Ротенберг подчеркнул, что решение попробовать себя в роли тренера стало логичным продолжением его профессионального пути. «Можно быть успешным менеджером и никудышным тренером. Только, даже создав хорошую инфраструктуру для занятий хоккеем — этим сейчас в основном занимаюсь, — необходимо наполнить ее содержанием. Без тренеров она будет неэффективна. У меня есть своя философия хоккея, свое понимание того, как нужно готовить и развивать игроков, как добиться результата», — отметил он.
По словам специалиста, именно желание привнести новые идеи и помочь развитию игроков стало главным стимулом для перехода на тренерскую работу: «Когда понял, что могу внести что-то новое и чем-то помочь нашим игрокам, решил перейти на тренерскую скамейку. Это была главная мотивация для, как вы правильно выразились, неблагодарной работы. Считаю, что совмещение постов менеджера и тренера не мешает добиваться успехов и там, и там. Современный главный тренер — это уже по определению менеджер. Он понимает, какие игроки нужны ему для выполнения поставленных задач, в какой хоккей играть. Старался продемонстрировать это, совмещая два важнейших поста. Главным критерием считал признание со стороны болельщиков».
Переход топ-менеджера на тренерский мостик — редкое явление для отечественного хоккея. Обычно эти роли четко разделены, однако опыт Ротенберга показывает, что современный спорт требует гибкости и комплексного подхода к управлению командой. За время работы в СКА он не только внедрял современные методы подготовки, но и активно занимался развитием молодежных программ, что уже приносит плоды в виде новых талантов.
Команда «Россия 25», которую сейчас возглавляет Ротенберг, стала экспериментальной площадкой для апробации свежих идей и подготовки игроков к выступлениям на международном уровне. Такой подход может стать примером для других клубов и сборных, стремящихся к долгосрочному успеху.
Эксперты отмечают, что совмещение управленческих и тренерских функций позволяет быстрее реагировать на вызовы времени и эффективнее строить команду. В условиях жесткой конкуренции в КХЛ и на международной арене это может стать одним из факторов успеха. Признание болельщиков, о котором говорит Ротенберг, — еще одно подтверждение правильности выбранного пути: поддержка фанатов часто становится решающей в сложные моменты сезона.