Все

Футбол

Хоккей

Теннис

Остальное

Открыть все новости

Блоги

Блоги / Хоккей

Денис Хаимов, главный редактор Sportliga.com 30.10.2025 20:03

22 «избранных»: Почему КХЛ – закрытый клуб миллиардеров, а не лига «великой хоккейной державы»

«Мы — великая хоккейная держава!» Этот лозунг звучит из каждого утюга, особенно когда сборная (пусть и в урезанном международном формате) кого-нибудь побеждает. Красная Машина, Харламов, Овечкин, Малкин... Мы живем славным прошлым и ярким настоящим отдельных звезд.

А потом ты открываешь состав участников Континентальной Хоккейной Лиги (КХЛ) — нашего главного хоккейного «продукта». И видишь там... 22 команды. (Да, по состоянию на осень 2025 года, после всех пертурбаций, их именно двадцать две).

Двадцать две. В стране с 140+ миллионами населения, с 11 часовыми поясами, с городами, где хоккей — это религия. Как так?

Тут же раздается праведный гнев болельщиков из Новокузнецка, Воскресенска, Тольятти, Перми, Саратова, Ангарска... «А где мы?! Мы „воспитали“ половину сборной! Нам положено по праву истории играть в КХЛ!»

«Положено». Какое наивное, советское слово.

Давайте без иллюзий. Никому ничего не «положено». КХЛ — это не реинкарнация чемпионата СССР, где играли все «заслуженные». КХЛ — это жесткий, супер-элитный, чертовски дорогой коммерческий (и политический) проект. И «билет» в этот закрытый клуб продается не за «хоккейные традиции», а за миллиарды рублей и «правильные» связи.

Почему же лига такая «камерная»? Почему десятки хоккейных центров остаются за бортом? И почему их там никогда не будет (при текущей системе)? Давайте препарируем эту «экономику абсурда».

Миллиардный барьер: Цена «элитности» (Почему регионы не тянут)

Главная причина банальна до одури: ДЕНЬГИ. Точнее, их катастрофическое отсутствие у большинства потенциальных участников за пределами «нефтегазового» и «столичного» круга.

КХЛ — это ОЧЕНЬ ДОРОГО. Это лига, созданная «большими кошельками» для «больших кошельков». «Бедным родственникам» тут не место.

Бюджет выживания vs. Бюджет амбиций

Давайте о цифрах. Сколько стоит содержать клуб КХЛ?

Минимальный операционный бюджет: Чтобы просто существовать в лиге (платить зарплаты по «полу», летать экономом, кое-как экипировать команду), нужно, по неофициальным оценкам, от 1 до 1.5 миллиардов рублей в год. Это абсолютное дно. Уровень аутсайдера.
Бюджет «середняка» / плей-офф: Чтобы бороться за выход в плей-офф, стабильно держаться в середине таблицы — нужно уже 2-3 миллиарда рублей в год.
Бюджет «топа» / претендента на Кубок: Чтобы реально претендовать на Кубок Гагарина, бороться со СКА, ЦСКА, «Ак Барсом», «Магниткой» — нужно 5, 7, 10+ миллиардов рублей в год. («Газпром», «Роснефть» не дадут соврать).

Теперь вопрос: где взять даже минимальный 1 миллиард рублей в год условному Новокузнецку, Воскресенску или Перми? В местном бюджете таких «лишних» денег нет (они нужнее на дороги, больницы, школы). Крупных спонсоров федерального уровня в этих городах, как правило, тоже нет.

Инфраструктура: Лед заказывали?

Но бюджет — это полбеды. Регламент КХЛ требует современной инфраструктуры:

Арена: Вместимость — не менее 5000 зрителей (а по-хорошему, для рентабельности нужно 10 000+). Должна соответствовать куче технических требований (освещение для ТВ, раздевалки, безопасность, VIP-ложи). У вас старый советский ЛДС 1970 года постройки? Не годится. Будьте добры построить новую арену. Цена вопроса? 10, 15, 20+ миллиардов рублей.
База: Современная тренировочная база с несколькими катками, тренажерным залом, медицинским центром.
ДЮСШ: Рабочая, финансируемая детско-юношеская школа по регламенту.

Где взять условной Перми 15-20 миллиардов на новую арену? Ответ тот же: нигде.

Зарплатная гонка

Да, в КХЛ введен «жесткий» потолок зарплат (около 900 млн рублей) и «пол» (около 300-400 млн). Но:

Потолок все равно гигантский. 900 миллионов только на зарплаты — это огромная сумма для большинства регионов.
Потолок можно «обходиться». Через бонусы, «индивидуальные маркетинговые контракты» звезд, вывод игроков за потолок. Топ-клубы все равно тратят на звезд гораздо больше «потолка».
Даже «пол» — неподъемен. 300-400 миллионов только на зарплаты — это уже проблема для многих потенциальных новичков.

Логистика: От Минска до Хабаровска

КХЛ — самая «летающая» лига мира. Чартерные перелеты через 5-7 часовых поясов — это колоссальные расходы. Плюс лучшие гостиницы, питание, страховка, медицина... Это еще сотни миллионов рублей в год.

Итог раздела: Финансовый порог входа в КХЛ — запредельный. Это миллиарды рублей только на операционку и десятки миллиардов на инфраструктуру. 95% российских регионов физически не могут себе этого позволить.

Именно поэтому лига сжималась. Новокузнецкий «Металлург», тольяттинская «Лада» (которая периодически «выпадает»), воскресенский «Химик», ханты-мансийская «Югра» — они были выдавлены из КХЛ не потому, что там «плохой хоккей» (хотя и это бывало), а потому что они не смогли найти финансирование, соответствующее аппетитам лиги. Их «традиции» оказались неконкурентоспособны против миллиардов «Газпрома» и «Роснефти».

Кто платит? Структура собственности КХЛ (Не бизнес)

Окей, денег нужно море. Так у кого же в России есть это «море», которое можно спокойно «сливать» на хоккей? Кто эти «атланты», держащие на плаву 22 клуба?

Ответ очевиден, если посмотреть на реальных «хозяев» и генеральных спонсоров клубов КХЛ. Это, за редчайшим исключением, не бизнесмены, ожидающие прибыли.

Тип 1. Госкорпорации / Сырьевые гиганты («Высшая лига»)

Это главные «кошельки» лиги. Они финансируют топ-клубы и обеспечивают им доминирование.

«Газпром» / «Газпром нефть»: Фактически содержит питерский СКА (превратив его из середняка в вечного фаворита) и серьезно спонсирует омский «Авангард».
«Роснефть»: Владеет ЦСКА, обеспечивая ему стабильно топовый бюджет и административный ресурс.
«Татнефть»: Хозяин казанского «Ак Барса».
Промышленные гиганты: ММК («Металлург» Магнитогорск), «Норникель» (через поддержку клубов в регионах присутствия, хотя прямого владения топ-клубом сейчас нет), НЛМК (спонсор «Металлурга»), УГМК (влияние на «Автомобилист»).

Для этих компаний хоккейный клуб — это не бизнес. Это:

Имидж: «Мы — социально ответственные», «Мы поддерживаем спорт №1 в стране».
Политика / GR (Government Relations): Способ «дружить» с Кремлем, с губернаторами, лоббировать интересы.
PR: Огромное медийное присутствие.
«Социальная нагрузка»: Часто — «добровольно-принудительное» поручение «сверху».

Убытки в 3-5-7-10 миллиардов рублей в год для «Газпрома» или «Роснефти» — это пыль, погрешность. Цели получить прибыль нет. Цель — победы, имидж, выполнение «соцзаказа».

Тип 2. Региональные бюджеты / Губернаторы («Второй эшелон»)

Это клубы, чье существование напрямую зависит от воли губернатора и состояния регионального бюджета.

«Сибирь» (Новосибирск), «Автомобилист» (Екатеринбург), «Торпедо» (Нижний Новгород), «Салават Юлаев» (Башкортостан), «Трактор» (Челябинск) и многие другие — значительная часть их бюджетов формируется из денег налогоплательщиков.

Почему регионы тратят миллиарды на хоккей, когда в больницах нет лекарств или дороги разбиты?

PR Губернатора: Хоккей — спорт №1. Успешный клуб = рейтинг губернатора.
«Опиум для народа»: «Хлеба и зрелищ». Способ отвлечь население от реальных проблем.
Личная страсть: Если губернатор сам — фанат хоккея, шансы на финансирование резко возрастают. Деньги «отщипываются» от других статей бюджета — и идут на хоккей.
Непрозрачность: Финансирование через «фонды поддержки», «аффилированные» компании — позволяет «осваивать» средства.

Цель «Прибыль»? Абсурд. Задача — выжить, попасть в плей-офф (чтобы губернатор был доволен) и потратить выделенные деньги.

Тип 3. Частный бизнес (Редкое исключение)

Таких примеров очень мало, и они часто нестабильны.

«Спартак»: Исторически связан с «Лукойлом», но структура собственности менялась.
«Северсталь»: Поддерживается одноименной металлургической компанией.

Даже здесь это чаще не чистый бизнес-расчет, а «социальная нагрузка» на градообразующее предприятие или личная «игрушка» владельца.

Ключевой вывод: Попасть в КХЛ и стабильно там существовать может только клуб, за которым стоит либо гигантская госкорпорация/сырьевик, либо регион с богатым бюджетом и/или губернатором-фанатом. Хоккейные традиции, история, болельщики — это всё вторично. Решают деньги и политика. Нет «папика» с миллиардами? Нет КХЛ.

Коммерция vs. Традиции: Чего хочет сама Лига?

Окей, у регионов нет денег, а «хозяева» клубов КХЛ — не бизнесмены. А что же сама лига? Может, она мечтает о «справедливости» и «возвращении» исторических клубов?

Как бы не так. Руководство КХЛ с самого начала (с 2008 года) пыталось позиционировать лигу как коммерческий проект. Как «евразийского конкурента НХЛ». А что нужно коммерческой лиге для роста?

Рынки сбыта, а не «колыбели хоккея»

Коммерческой лиге нужны:

Большие рынки: Крупные, богатые города с миллионным населением. Это потенциальная ТВ-аудитория, база для спонсоров, люди, которые будут ходить на матчи и покупать атрибутику.
Современные арены: Большие (10 000+), красивые, комфортные. Для привлечения зрителей и, главное, для создания качественной телевизионной картинки , которую можно дорого продать.
Медийный охват и «международность»: Чем шире география, тем дороже можно продать ТВ-права и спонсорские пакеты глобальным брендам.

И вот с этой, коммерческой, точки зрения, условный Новокузнецк (население <550 тыс.), Воскресенск (<100 тыс.) или Тольятти (<700 тыс.) — это неинтересно. Да, там великая история, там выросли десятки звезд (Бобровский, Капризов, Орлов из «Кузни»; Козлов, Каменский из «Химика»; Ковальчук, Дацюк косвенно связаны с регионом). Но это маленькие, депрессивные (часто) рынки. На них не заработаешь. Они коммерчески не выгодны лиге.

Экспансия: Не вглубь, а вширь (и мимо)

Именно поэтому КХЛ так упорно пыталась лезть не в российскую глубинку, а за границу:

Европа: Были клубы в Праге («Лев»), Загребе («Медвешчак»), Братиславе («Слован»), Хельсинки («Йокерит»), Риге («Динамо»). Это была амбициозная попытка «зацепить» богатые европейские рынки. Провалилась из-за экономики и, в итоге, политики.
Азия: До сих пор в лиге формально числится китайский «Куньлунь Ред Стар» (хотя играет он в Мытищах). Это была попытка «залезть» на гигантский, но не хоккейный, азиатский рынок. Тоже, по сути, провалилась, но клуб почему-то держат (видимо, из политических соображений).
СНГ: В лиге стабильно играют Минск («Динамо») и Астана («Барыс»). Это тоже расширение географии и попытка поднять «международный» статус.

Ключевой вывод: Лига КХЛ думает не категориями «справедливости» или «хоккейных традиций». Она думает категориями бизнеса, медийного охвата и (иногда) геополитики. И с этой точки зрения, 10 новых клубов из небольших российских городов ей просто не нужны. Они — балласт, который тянет лигу «вниз», к уровню «просто чемпионата России».

«Не пущать!»: Почему сами клубы против расширения?

Лиге расширение не особо нужно. Регионы не могут себе его позволить. А что же сами клубы, которые уже сидят в «элитном» КХЛ? Может, они мечтают о новых соперниках?

Ха! Три раза. Большинству существующих клубов КХЛ (особенно «грандам» с гигантскими бюджетами) расширение лиги абсолютно не выгодно. Они тихо (а иногда и громко) лоббируют сохранение статус-кво — закрытого клуба для избранных.

Аргументы «старожилов» против новичков

География — это ад. КХЛ — и так самая «летающая» лига мира. Добавление еще 5-10 клубов (особенно из Сибири или Дальнего Востока) превратит календарь в логистический кошмар. Это еще большие расходы на чартеры и еще больший износ игроков от перелетов и смены часовых поясов. Никто этого не хочет.
Дележка «пирога». Лига зарабатывает какие-то деньги централизованно (ТВ-права, спонсоры лиги — пусть и небольшие). И этот «пирог» делится между клубами-участниками. Если в лиге будет не 22 команды, а 30 или 32, то каждому достанется меньше. Зачем «кормить» лишние рты?
Конкуренция? Сомнительная. Да, добавление новых команд теоретически может повысить конкуренцию. Но нужна ли она «грандам»? Им комфортно играть в «своей» песочнице, где есть 5-6 реальных соперников, а остальные — «проходные» матчи. Лишние «середняки» или «аутсайдеры» из ВХЛ — это просто дополнительные игры, риск потерять очки на ровном месте и лишняя головная боль. «Элите» выгоднее сохранять предсказуемую среду.
Размывание «элитности». КХЛ позиционирует себя как «лучшая лига Европы», «вторая лига мира». Если туда начнут принимать клубы с бюджетом в 10 раз меньше, чем у СКА, и со старыми аренами, этот статус «элитности» размоется. Лига превратится в «болото».

Ключевой вывод: Существующие клубы КХЛ (особенно богатые и влиятельные) не заинтересованы в существенном расширении лиги за счет «бедных» или «не соответствующих уровню» новичков из российских регионов. Им выгодно сохранять статус-кво: меньше летать, больше получать (относительно), играть с привычными соперниками. Они негласно лоббируют сохранение «закрытого клуба».

22 команды — Это не баг, это фича (Потолок системы)

Итак, что мы имеем?

«Входной билет» в КХЛ стоит миллиарды.
У большинства регионов этих денег нет.
Владельцы существующих клубов (госкорпорации, губернаторы) не ставят цель «заработать».
Лига не заинтересована в «бедных» новичках.
Сами клубы не хотят расширения.

Вывод: 22 команды (плюс-минус одна-две в разные сезоны) — это не «мало». Это оптимум. Это потолок, который может вытянуть текущая экономическая и политическая модель российского хоккея.

Больше «платежеспособных» хозяев (готовых стабильно выбрасывать миллиарды на хоккей как на имиджевый или политический проект) в стране, видимо, просто нет. Или нет политической воли/необходимости их «нагружать» хоккейным клубом.

КХЛ — это не «чемпионат всей великой хоккейной державы». Это дорогая игрушка для тех, кто может себе ее позволить. «Хоккейные традиции» и «заслуги» прошлых лет — это лирика для болельщиков. В реальности решают деньги и политическая воля.

Хотите больше клубов? Хотите, чтобы играл Новокузнецк, Воскресенск, Пермь? Тогда нужно менять саму систему. Отказываться от госфинансирования. Резко снижать потолок зарплат. Заставлять клубы жить по средствам, развивать коммерцию, строить бизнес-модели.

Но этого не будет. Потому что нынешняя система всех (кто у руля этой системы) полностью устраивает.

Так что смиритесь. «Великая хоккейная держава» будет представлена 22 клубами в своей «элитной» лиге. А остальным «положено» болеть за них по телевизору и вспоминать былые заслуги.

И не забывайте следить за нами на всех площадках, чтобы не пропускать острые темы: