Громкий приговор: КХЛ — лига с 22 командами, убившая хоккей в регионах

Здравствуйте, уважаемые болельщики!

С трибун нам регулярно транслируют лозунги о том, что Континентальная хоккейная лига (КХЛ) — вторая лига мира. Но любой аналитик, способный отличить пиар от реальности, видит за этим фасадом не вторую силу, а добровольную стагнацию.

В разгар сезона 2025/2026 в КХЛ выступают всего 22 команды. Мы — страна, обладающая самым обширным географическим и кадровым ресурсом, но наша главная лига отказывается расти. Мой анализ и факты говорят о том, что это не результат взвешенной стратегии, а следствие страха перед конкуренцией и нежелания делиться бюджетными потоками.

География Кризиса: Где Пропали 10 Клубов?

КХЛ сегодня — это лига, которая съежилась до размеров, неадекватных масштабам России. С 2014 года, когда в лиге было 28 клубов, мы потеряли не только зарубежные проекты, но и мощные региональные центры, которые могли бы стать локомотивами развития.

Эксклюзивный вывод: Отсутствие расширения — это сознательный отказ от вовлечения региональных бюджетов и частных инвесторов, которые могли бы прийти в большой хоккей.

Потенциал Регионов, Приговоренный к ВХЛ

Мы постоянно говорим о "качестве", но полностью игнорируем "количество". Если бы КХЛ работала по принципу лиги развития, а не закрытого клуба, сегодня в ней должны были бы играть минимум 28–30 команд.

Например, центры, обладающие миллионным населением и/или мощными хоккейными традициями, заслуживают места в элите:

• Пермь. Город-миллионник, исторический «Молот», развитая школа. Заперт в ВХЛ. Уступает место клубам, чьи арены полупустые.

• Тюмень. Богатый регион, мощный «Рубин», готовая инфраструктура. Заперт в ВХЛ. Деньги, которые могли бы пойти в КХЛ, утекают на поддержку аутсайдеров элиты.

Принцип «Закрытого Клуба»: Боязнь Конкуренции

Основная проблема КХЛ — это монополизация ресурсов несколькими топ-клубами, финансируемыми госкорпорациями. Увеличение числа команд автоматически размоет звездные составы и сделает Лигу менее предсказуемой. И этого боятся те, кто привык к гарантированному результату.

Низкая Эффективность "Импортных" Клубов

КХЛ с готовностью принимает проекты, не имеющие реальной хоккейной или болельщицкой базы, если это соответствует "геополитическому" тренду, но при этом игнорирует реальный региональный спрос.

Например, клуб из Китая. В то время как его арены регулярно демонстрируют катастрофически низкую посещаемость (по нашим данным, не более 15% заполняемости, что ниже среднего показателя ВХЛ), его содержание требует огромных логистических и финансовых затрат, которые ложатся на Лигу и ее партнеров.

Контраст: Вместо того чтобы направить эти средства и место в Лиге команде из региона, мы держим в КХЛ проект, который не генерирует ни зрительского интереса, ни сильных российских игроков. Это прямое доказательство того, что спорт для Лиги важнее, чем болельщик.

Парадокс Московского Хоккея

В Москве оперируют три клуба КХЛ: ЦСКА, «Динамо» и «Спартак». При этом, по нашим данным, средняя заполняемость арен в столице редко превышает 65-70% (исключая дерби и плей-офф).

Эксклюзивный анализ: Насыщение одного региона тремя клубами при одновременном «хоккейном голоде» в других — это планирование, оторванное от принципов развития. Здоровая лига должна стремиться к максимальной географической равномерности, чтобы использовать зрительский потенциал всей страны, а не концентрироваться в одной точке.

Принцип НХЛ: Либо Зарабатываешь, Либо Исчезаешь

НХЛ, с её 32 командами, — это бизнес-модель, основанная на спросе. Новый клуб в НХЛ — это франшиза, за которую инвестор платит сотни миллионов долларов, понимая, что он будет зарабатывать на билетах, атрибутике и телетрансляциях.

В НХЛ расширение — это инструмент роста. В КХЛ — инструмент контроля.

Наши клубы, существуя на бюджетных деньгах, не имеют реальной мотивации бороться за каждого болельщика и за каждый рубль. Они знают, что их финансовая дыра будет закрыта. Это и позволяет им держать двери Лиги закрытыми для голодных до побед команд из регионов, которые вынуждены были бы строить свою экономику, опираясь на реальный спрос.

Приговор Главреда

Если КХЛ не изменит свою политику и не откроет двери для новых, региональных команд, мы продолжим наблюдать медленную деградацию. Мы не станем «второй лигой мира», а останемся элитарным клубом, живущим на дотациях и избегающим здоровой конкуренции.

КХЛ должна перестать быть инструментом для геополитических или корпоративных амбиций и стать, наконец, спортивной лигой, работающей в интересах болельщиков и развития регионов.