ТОП-10 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ В ИСТОРИИ ФУТБОЛА!

ТОП-10 лучших менеджеров

МЕНЕДЖЕР ГЛАВНЫЙ В КЛУБЕ

Футбол - самый популярный вид спорта. Если какой-то клуб показывает яркую игру или же завоевывает трофей, то вся слава достается игрокам и тренеру. Однако люди часто забывают, благодаря кому и наставник, и те же игроки попали в команду. Менеджер в современном футболе, серый кардинал, который делает много работы для правильного функционирования целой системы. Но его труд часто остается незамеченным. Представляю лучших менеджеров и функционеров, чье влияние на команды оказывалось решающим для достижения успеха.

10-ОЕ МЕСТО - АЛЕКСАНДР ЯРОСЛАВСКИЙ

Украинский бизнесмен является тем человеком, который смог превратить харьковский Металлист из заурядного провинциального клуба, в прямого конкурента Донецкого Шахтера и киевского Динамо. Самое забавное, что владелец “горняков”, Ринат Ахметов, заразил Ярославского этой идеей и даже подсказал, что стоит делать в первую очередь, чтобы клуб выстрелил. Бизнесмен стал владельцем клуба в 2006 году, ему пришлось не только вкладываться в многочисленные трансферы, но и отстраивать всю инфраструктуру практически с нуля. Александр почти сразу нанял толкового спортивного директора, Евгения Красникова, который привел в клуб лучшего тренера в истории команды, Мирона Маркевича. “Хорьки” начали ориентироваться на латиноамериканский рынок игроков, составив приличную конкуренцию Шахтеру, правда, ставку клуб делал не на бразильцев, а на аргентинцев. Тандем Ярославского, который никогда не жалел денег на свою команду, и Красникова, под руководством которого Металлист точечно и грамотно укреплял состав и проводил трансферную политику в самые кратчайшие сроки, смог добиться успеха. В УПЛ “желто-синие” ни разу не опустились ниже 3-го места, единожды завоевав серебряные медали. Но самым ошеломляющим достижением была игра в еврокубках. В 2012 году харьковчане смогли дойти до четвертьфинала Лиги Европы, проиграв по сумме двух матчей лиссабонскому Спортингу со счетом 3:2. А вот в Лиге чемпионов Металлисту зажечь было не суждено из-за дела о договорных матчах, когда клуб занял 2-ое место, но лишился возможности играть в самом престижном турнире Европы. После продажи клуба Ярославским, команда вскоре было расформирована, но сейчас былой владелец возвращает бренд Металлиста, вице-президентом которого стал Евгений Красников. Металлист с большим отрывом разрывает первый дивизион, поэтому вскоре мы вновь сможем увидеть харьковчан в большом футболе.

9-ОЕ МЕСТО - ДЖУЗЕППЕ МАРОТТА

Итальянскому менеджеру пришлось пройти предельно долгий путь, чтобы достичь настоящего успеха и славы. Маротта работал и в Серии С, и в серии Б, прежде чем добраться до высшего дивизиона. Андреа Аньелли стал президентом “Юве” в 2010 году и сразу пригласил Маротту на должность генерального менеджера, который уже на тот момент имел славу человека, никогда не тратящего деньги впустую. Джузеппе справился со своей задачей на все сто. За 8 лет грамотного менеджмента от Джузеппе, Ювентус 7 раз брал “Скудетто” и даже был в шаге от завоевания долгожданного ушастого кубка Лиги чемпионов. Но в финале туринцы проигрывали Реалу и Барселоне. Главное достижение Маротты на посту генерального директора и спортивного директора, он занимал две должности сразу, в том, что он смог за копейки, по сравнению с другими клубами, собрать сильную и боеспособную команду с хорошими и физически развитыми игроками. Джузеппе смог приобрести Андреа Бардзальи, который вскоре стал завсегдатаем стартового состава всего за 300 тысяч евро. Пирло, Фернандо Льоренте, Сами Хедира и Дани Алвес, пришли в клуб на правах свободных агентов. С Полем Погба у Иаротты получилась по-настоящему гениальная операция, поскольку француз пришел в Ювентус за бесплатно, а “МЮ” его вернул за 105 миллионов евро. Артуро Видаль был куплен за 12 миллионов, а продан в Баварию за 37. Та же история с Кингсли Команом, который ничего не стоил “старой синьоре”, но принес 21 миллион чистой прибыли. Грамотная трата бюджета привела к конфликту между Мароттой и Конте. Антонио требовал усиление состава, но Джузеппе постоянно предлагал более дешевые альтернативы, что вынудило Конте хлопнуть дверью и уйти в отставку. Но даже это не помешало Ювентусу продолжать развиваться по той же системе, которую привнес Маротта со своего первого дня пребывания в клубе, а с Антонио Конте они вскоре помирились. В конце 2018 года, Джузеппе Маротта стал генеральным и спортивным директором Интера, и сразу же пригласил Конте. Несмотря на то, что это вылилось миланскому клубу в копеечку, их дуэт проработал отлично, сумев прервать гегемонию Ювентуса в итальянском чемпионате и завоевать “Скудетто”. Маротта продолжает действовать экономно и разумно, хотя руководство дает ему куда больше свободы, чем он имел где-либо в своей долгой менеджерской карьере.

8-ОЕ МЕСТО - ЧИКИ БЕГИРИСТАЙН

Испанец стал лучшим спортивным директором 2021 года по версии “Глоб Сокер Авордс”. Поверьте, никакая награда не сможет объективно выразить влияние испанца на клубы, в которых ему довелось работать. В молодости Чики был игроком Барселоны, но карьеру футболиста закончил в Японии. Жоан Лапорта, который в тот момент занимал пост президента “сине-гранатовых”, в 2003 году активно искал толкового спортивного директора, поскольку “Барса” никак не могла определиться, какой из тренеров сможет продолжить путь Кройфа. Бегиристайн согласившись бросить свою работу на телевидении, сразу же предложил Лапорте взять на должность тренера Франка Райкарда и укрепить состав таким известным кудесником как Рональдиньо. Вскоре “Барса” распрощалась с голландцем, а Чики еще задолго до увольнения Райкарда начал лоббировать и сватать на пост главного тренера Гвардиолу. Хотя многие советы директоров пытались протолкнуть Жозе Моуринью, Чики был убежден, что Гвардиола сможет сохранить тот идентичный стиль футбола, который будет не только ярким и зрелищным, но и станет приносить каталонцам трофеи. Стоит сказать, что тогда в Пепа никто толком и не верил, но влияние Бегиристайна позволило довериться Гвардиоле. Пожалуй, это решение одно из главных в менеджерской жизни Чики. Бегиристайн не только массово приобретал новых звезд, но и умел убеждать всех, что с ними пора расстаться. Таким образом, Деку и Рональдиньо покинули команду из-за своевольного характера, а ставка была сделана на Месси и Анри. Чики вновь помог Гвардиоле, решая все сложные вопросы с боссами самостоятельно, правда, смена президента клуба и активная критика в СМИ, вынудило Чики уйти в отставку в 2010 году, хотя его сотрудничество с Гвардиолой стало переломным не только для Барселоны, но и для всего футбола. В 2012 году Чики Бегиристайн начал работать в Манчестере Сити, построив новую империю практически с нуля. Испанский спортивный директор сразу же открыл охоту за Гвардиолой, который сначала отказал, уехав в Баварию, но вскоре согласился. За 6 неполных лет совместной работы, Гвардиола и Чики сумели превратить “Сити” в настоящего гегемона английского и европейского футбола, хотя за ушастым титулом Лиги чемпионов эта парочка гоняется до сих пор. Чики Бегиристайн часто критикуют за то, что он тратит много денег, но он это делает настолько грамотно, что его команды расцветают на глазах. Бегиристайн умён и хладнокровен в решениях, поэтому, хотя Пеп Гвардиола продлил контракт, испанец начал подыскивать замену своему верному соратнику.

7-ОЕ МЕСТО - АУРЕЛИО ДЕ ЛАУРЕНТИС

Итальянец является одним из самых известных кинопродюсеров своей страны, но нам он интересен в первую очередь как владелец Наполи. В начале 2000-ых неаполитанский клуб познал на себе большие неприятности. Если в восьмидесятых Наполи с Марадоной боролся за все самые престижные европейские трофеи, то после команда быстро ушла в закат и даже прекратила свое существование. Но Аурелио Де Лаурентис успел вовремя бросить “адзурри” спасательный круг. Продюсер потратил кучу денег, чтобы получить права на команду и обеспечить ее всем необходимым, поскольку тогда неаполитанцы барахтались в серии С. Но за 4 года они уже смогли биться в еврокубках. Де Лаурентис, несмотря на отсутствие футбольного гандикапа, достаточно быстро въехал в роль не только владельца, но и президента, проводя разумную и эффективную управленческую политику в команде по всем фронтам. Грамотные усиления и система менеджмента, смогла превратить Наполи в грозную силу. Клуб 4 раза становился серебряным призером Серии А и 3 раза выигрывал кубок Италии. Но заветное “Скудетто”, даже при наилучших обстоятельствах, “адзурри” поднять при Аурелио до сих пор не смогли. Де Лаурентис не любит делегировать важные полномочия кому-то другом и предпочитает авторитарный стиль правления. Буйный характер хитрости и жадность, часто втягивают его в скандалы, но похоже сам Аурелио от этого не сильно страдает. Конечно, главными особенностями Наполи при Де Лаурентиси являются, сбалансированные траты на трансферы и сохранение своих ключевых игроков. Если Аурелио кого-то продает дешево, то это значит, что у игрока со дня на день заканчивается контракт, либо спортсмен настолько утратил форму, что в итоге вы за него еще и переплачиваете. Чего только стоит трансфер Гонсало Игуаина в Ювентус за 90 миллионов евро, или покупка Кавани за 12 миллионов и продажа в Пари Сен-Жермен в 5 раз дороже. Правда, с Калиду Кулибали все вышло с точностью до наоборот. Де Лаурентис хотел выручить за игрока более 100 миллионов, но так и не смог продать сенегальца, что привело к спаду формы игрока и снижению стоимости. Де Лаурентис сделал для Наполи настолько много, что точно войдет в историю, как один из лучших президентов клуба.

6-ОЕ МЕСТО - АДРИАНО ГАЛЛИАНИ

Итальянец проработал в Милане 30 лет, за которые смог себя зарекомендовать одним из лучших управленцев в истории мирового футбола. Галлиани с самых ранних лет стремился построить карьеру чиновника, но неудачи привели Адриано в телекоммуникационный бизнес, который с годами сделал итальянца одним из важных людей в этой отрасли. Благодаря этому Галлиани познакомился с Сильвио Берлускони, который купил Милан и назначил Адриано на должность вице-президента. Союз двух, абсолютно не футбольных людей, смог сразу дать мощный толчок для развития, а Милан становился все сильнее и сильнее завоевывая трофеи и в Италии, и в Европе. Галлиани и Берлускони смогли построить достаточно гибкую финансовую систему, которая достаточно быстро подстраивалась под смену тенденций в мировом футболе. Например, в самом начале своего сотрудничества, Галлиани смог собрать крепкий и звездный состав команды, который обновлялся редко, но метко. “Россонери” в начале 90-х покупали сформировавшихся звезд, таких как Баджо, Веа и Десаи. В конце 90-х начале 2000-ых, стратегия изменилась, и Галлиани начал охотится исключительно на топовых футболистов, которые обходились Милану в приличную копеечку. Среди них были Шевченко, Индзаги, Неста и Зеедорф. Чуть позже точечные усиления обоймы стали ориентированы на суперзвезд, которые были подешевле и постарше. Так Милан забрал у Реала зубастика Роналдо и Эмерсона, и за 24 миллиона увел из “Барсы” Рональдиньо, который явно оказался лишним на корабле “сине-гранатовых”. Последним подписанием игрока топ-уровня стал трансфер Златана Ибрагимовича в 2011 году, после чего команда ушла в большой кризис, из которого не может полноценно выйти по сей день. Трансферы Милана тех лет зачастую приносили прибыль клубу, чего не скажешь про нынешнюю ситуацию. Милан систематически разрывал в Лиге чемпионов и смог 3 раза взять кубок Лиги чемпионов в 7 финалах. Но стремительное обогощение других клубов Европы оставило “россонери” за бортом. Смена владельцев и уход Галлиани привели клуб к еще больший стагнации, хотя сейчас Милан пытается постепенно выбраться из ямы.

5-ОЕ МЕСТО - МАРИНА ГРАНОВСКАЯ

А это, пожалуй, одна из самых влиятельных женщин в спортивном мировом менеджменте, о которой известно немного. Серый кардинал Челси познакомился с Романом Абрамовичем еще в России. Марина работала на одном из предприятий Романа Аркадьевича, но после его покупки Челси переехала в Лондон, став чуть ли не важнейшим человеком в правление лондонского клуба. Начиная с 2013 года, Грановская стала выполнять роль негласного спортивного директора, оставаясь при этом чуть ли не главным членом правления. Все кому доводилось вести переговоры с Грановской, воедино заявляют, что она максимально хладнокровная и строгая, но при этом полноценно отдается процессу. Многие отмечали, главным качеством Марины честность, удивляясь этому, ведь в бизнесе мало кто привык держать слово. Действительно, за годы работы в Челси, Марина Грановская смогла профессионально провернуть массу громких сделок, причем не только с игроками, но и с тренерами, которые постоянно то убывают, то прибывают на Стэмфорд Бридж. В СМИ Марине приписывают создание огромной арендной сети игроков Челси, благодаря которой, лондонцы легко смогли пережить трансферный запрет. Эта система позволяет иметь в клубе много молодых ребят, которые набираются опыта в маленьких командах, но в случае чего, всегда могут быть отозваны обратно. Грановская смогла продлить контракт с Дрогба, помирить Моуринью и Абрамовича, и задавить авторитетом самого Джона Терри, который не желал идти на снижение зарплаты. Грановская умудряется перещеголять многих конкурентов на желаемых футболистов не повышением зарплаты, а перспективами и бонусами. Челси смог спокойно заполучить Н’голо Канте, несмотря на то, что ПСЖ был готов заплатить больше. Другая заслуга Марины - трансфер Азара в Реал. Перес годами стремился забрать бельгийца к себе, но Грановская смогла настоять на том, что Эден уйдет только за огромную сумму. В итоге, Флорентино пришлось знатно раскошелиться. Но Азар быстро превратился из одного из лучших игроков в мире, в вечно травмированного лавочника. Грановская, несмотря на ее скрытность и отдаленность от СМИ, является чуть ли не главным человеком в клубе. Но даже такая большая ответственность, оказывается ей по плечу.

4-ОЕ МЕСТО - ХАНС-ЙОАХИМ ВАТЦКЕ И МИХАЭЛЬ ЦОРК

Менеджмент дортмундской Боруссии смело можем назвать одним из сильнейших в мире. Дортмунд - город в котором всего около полумиллиона жителей, а главной достопримечательностью является местный футбольный клуб, которым гордятся абсолютно все. Благодаря грамотному и рассудительному руководству, клуб всегда держится на плаву, стабильно выступая в еврокубках. Но главной особенностью является то, как Боруссия умудряются зарабатывать сотни миллионов, имея достаточно среднее финансирование. За финансы в команде отвечает Ватцке, чей менеджерский талант смог уберечь клуб от банкротства в 2004 году. Акции Боруссии упали до рекордно низкой суммы на бирже, но Ватцке ссмог выйти из патовой ситуации. Немец выторговал такие условия для своей команды, которые позволили реструктуризировать долг, взяв взаймы под небольшие проценты. Пару миллионов пришлось одолжить у Баварии. Но главной задачей было выкарабкаться из ямы, поэтому свою обязанность Ватцке выполнил на отлично, хотя для этого пришлось работать днем и ночью, ведя постоянные и продолжительные переговоры. Боруссия Дортмунд больше всего зарабатывает на продаже прав на трансляции матчей, а 2-ое место в источниках дохода числится за трансферами. Здесь отдельная история, поскольку “шмели” никогда не покупают звезд на пике формы, пытаясь отыскивать молодых, но очень перспективных. На продаже Дембеле, Санчо, Пулишича, Обамеянга и Мхитаряна, дортмундцы выручили почти 400 миллионов евро, хотя потратили на них меньше 100 миллионов. За это отвечает Михаэль Цорк, который несмотря на скромную должность спортивного директора, руководит практически всеми основными процессами в команде, среди которых и молодежка “шмелей”, и отдел скаутинга. На своей должности Цорк держится уже более двадцати лет, постоянно обновляя состав игроками, которые в Боруссии становятся мировыми звёздами и впоследствии за ними охотиться весь мир. Клуб совсем недавно потерял Санчо и Пулишича, но были приобретения Холанна и Беллингема. Эти спортсмены уверенно растут в цене год за годом. Перспективная молодежь предпочитает переходить сначала в Боруссию, а потом уже в топ клуб, поскольку в гранде сложно выдержать конкуренцию, а “шмели” дают и уйму игрового времени, и ценный опыт игры на самом высоком уровне. За период правления Ватцке на посту президента клуба и Цорка в роли спортивного директора, дортмундская Боруссия смогла трижды стать чемпионом Германии, взять 5 серебряных медалей Бундеслиги и завоевать 3 кубка Германии и дойти до финала Лиги чемпионов. Клуб вырастил много талантов, кроме того, подарил миру такого тренера как Юрген Клопп, дав ему раскрыться на полную.

3-Е МЕСТО - МОНЧИ

Наверное, самый популярный и противоречивый спортивный директор в сегодняшнем футболе. Испанский менеджер в молодости играл за Севилью на позиции вратаря, но после завершения карьеры сразу начал работать функционерам. Мончи работает в Севилье уже почти 20 лет, успев за это время построить свою империю. Испанец первым делом правильно наладил скаутскую сеть, грамотное функционирование которой, позволяет находить относительно дешевых, но полезных, а главное полностью подходящих для команды игроков “Красно-белым” чаще всего удается развить футболиста и вывести его на другой уровень, в результате чего им начинают интересоваться клубы побогаче, отсюда и происходит естественное обогащение команды. Бен Йддера Севилья приобрела всего за 9 миллионов, а продала в Монако за 40. Сарабия обошелся в 1 миллион, а ушел в Париж за 18. И таких примеров множество. Мончи пытается выстроить доверительные отношения не только с тренерским штабом, но и с абсолютно каждым игроком, в этом его принцип. Мончи убежден, что даже самый слабый футболист способен раскрыться, чувствую себя комфортно и защищено. Поэтому, испанский спортивный директор тратит так много времени на то чтобы обсудить с игроками не только футбол, но и поговорить про семью, религию, кино и прочие жизненные темы. Скаутская сеть предполагает огромное число людей, которые практически постоянно смотрят самые разные футбольные первенства, при этом изучая разнообразные статистические метрики. В составе в шорт-лист из примерно 500 футболистов, скауты вместе со статистами начинают анализировать психологию футболистов, выгоду от сделки и прогнозируют, за сколько игрока могут перепродать в будущем. Система Мончи сложная, но эффективная. Севилья под его руководством смогла 6 раз выиграть Лигу Европы и 2 раза взять кубок Испании. Правда, ошибки у него тоже случались. За 2 неполных года работы в Роме, испанец успел стать чуть ли не заклятым врагом всех болельщиков римского клуба, которые обвиняли его в том, что он превратил команду в супермаркет. Но Мончи сразу же вернулся в родную Севилью, где дела мгновенно наладились.

2-ОЕ МЕСТО - УЛИ ХЁНЕСС

Почетный президент Баварии проработал в клубе в общей сложности 30 лет, и сейчас является заместителем председателя правления. Хёнесс трудился в мюнхенском клубе на самых разных должностях, но это никак не отражалось на его широких полномочиях в команде. Ули пришел в клуб в конце 80-ых, сразу начав заведовать всеми финансами. Немцу приходилось не только отвечать за инвестиции и привлечения различных спонсоров, но и активно вмешиваться в трансферную политику клуба, ведать зарплатами и обслуживанием стадиона. Как только Ули принялся за работу в Баварии, он сделал ряд важных преобразований и новшеств. Хёнесс был одним из первых менеджеров, который начал обогащать свои команды благодаря трансляциям на телевидении. Немцц удалось достаточно быстро вытащить команду из долговой ямы, благодаря политике выгодных микрозаймов и кредитования. Как только Бавария стала стабильной финансово, Ули начал отстраивать футбольного гиганта. Хёнесс возвел Альянц Арену, которая стала одним из лучших стадионов в мире. Еще до того, как Бавария стала сильнейшим немецким клубом, конкуренция в Бундеслиге было более ожесточенной, чем сейчас. Когда Хёнессу не удавалось сделать клуб сильнее на поле, он начинал действовать за его пределами. К примеру, мюнхенцы никак не могли справиться с Вердером, но он решил ситуацию иначе, переманив к себе главного тренера команды, после чего “музыканты” пошли на спад. Трансферы Баварии при Хёнессе, это то еще искусство. Хёнесс пытается подбирать таких футболистов, которые могли бы вписаться под философию действующего наставника и не били бы сильно по карману. Например, тот же Левандовскии перешел в Баварию на правах свободного агента, а Томас Мюллер является воспитанником команды. На Эрнандеса, Павара, Сане, Кингсли Комана и Кимиха, клуб потратил примерно столько же, сколько ПСЖ на трансфер Неймара. Ули Хёнесс проделал просто монументальную работу, оставаясь в клубе и обучая всем секретам нынешних функционеров. Немец повидал в своей жизни многое, даже тюрьму, в которой ему пришлось посидеть за неуплату налогов. Там Хёнесс работал кладовщиком, получая примерно 10 евро в день, это куда меньше, чем в Баварии. Но зато к Ули часто приходили члены команды, среди которых были Юпп Хайнкес, Рибери и другие, ведь Хёнесса можно благодарить вечно, поскольку при нем Бавария смогла трижды выиграть Лигу чемпионов и 26 раз стать чемпионом Германии.

1-ОЕ МЕСТО - ФЛОРЕНТИНО ПЕРЕС

Имя этого человека ассоциируется с футбольным клубом Реал Мадрид. Пересу пришлось очень долго ждать своего шанса, поскольку в более молодом возрасте отсутствие яркой харизмы не давало Флорентино шансов на победу на выборах на пост президента клуба. Но трансфер Фигу из Барселоны в Реал сделал свое дело, подняв авторитет испанца до максимума. Как только Перес стал рулевым в мадридском Реале, он начал скупать звезд целыми пачками, но делал это не только для улучшения игры команды, но и для обогащения и прибыли. Функционер выкупал всевозможные рекламные и телевизионные права на футболистов, что пополняло казну клуба. Помимо этого, Флорентино Перес мог вытащить команду из долгов, продав землю клуба в центре Мадрида, на которой находилось старая тренировочная база. В этом нет ничего страшного, поскольку место действительно было не особо пригодным для занятий, а Перес, используя свои связи не только в бизнесе, но и в городском управлении, смог провернуть по-настоящему прибыльную сделку. За 17 лет на посту президента клуба, Перес сумел перетащить в Реал Мадрид большинство сильнейших игроков мира, среди которых просто нельзя не выделить того же Фигу, Зидана, Роналдо, Бекхама, Рауля, Роберто Карлоса, Криштиану Роналду, Рамоса и Модрича. Флорентино никогда не скупился тратить огромные деньги на свою команду, за что часто подвергался различной критике, поскольку такие футболисты как Хамес, Кака и Азар, сильно ударили по бюджету команды, но оказались провальными по своему итогу. Флорентино решает большинство вопросов сам, поэтому менеджмент Реала имеет весьма скромные полномочия. В середине 2000-ых это подвело испанца, ведь его решения привели клуб к явному ухудшению результатов, сам Перес не выдержал и подал в отставку. Из этого президент Реала вынес определенную мудрость и опыт, начав действовать более прагматично, что позволило “сливочным” стать самым успешным клубом в 2010-х годах. При Пересе за Реал Мадрид выступало множество самых различных топовых игроков, которыми руководили мощные тренера современности. Финансовая составляющая улучшилась в разы, а бюджет клуба со 100 миллионов вырос до 1 миллиарда евро. Руководство Флорентино позволило Реалу завоевать 5 титулов чемпионов Испании и 5 ушастых трофеев Лиги чемпионов. Если в Ла Лиге Барселона много в чем опережала мадридцев, то в Европе у Флорентино Переса и его команды равных точно не было.